这个开在上海新晋时髦地标前滩邃古里的门店，让爱MUJI的顾客们趋之若鹜，更让零售圈的人们遍及猎奇。

  “无印良品要卖菜？典型的增加焦虑。”更难以想象的是剖析：“想在生鲜赛道分一杯羹，无印良品MUJI的难度较大”。

  与其说，MUJI想抢食生鲜超市，不如说，这个生鲜新业态，像一块更有招引力的拼图，填充到无印良品MUJI复合购物卖场，有助出现一个更健康、更丰厚的日子方式——以生鲜蔬菜这种天然资料的寻求，强化品牌企图传达的天然和质朴。

  无印良品MUJI志不在多业态，而是经过多品类业态方式进步品牌的浸透率，让更多人知道并承受品牌理念。

  与仅买卖产品的门店不同，还和电商构成明显区隔，无印良品MUJI旗舰店贩售的，是日子方式与情绪。经过物品，发起日子，以完好的日子方式影响力，招引有一起价值观的人们成为忠诚顾客。

  不管服饰、日用品仍是家具， MUJI都有竞争对手 ，但在衣、食、住、行一切方面提出共同日子情绪的品牌，或许只要MUJI。

  就「零售氪星球」几回看望，即便工作日下午，无印良品MUJI农场概念店内也招引了许多人到店，MUJI Diner餐厅，高峰期乃至需排队。

  现在的国内商场，在名创优品、网易严选、京东京造等国货品牌合力“围歼”下，仿照无印良品MUJI，做日用杂货的品牌渐渐的变多，但，像无印良品MUJI这样构建体会和出现明显日子方式的线下门店，简直还没有。

  当一些品牌诉苦线下店门可罗雀时，用产品和文明构建体会的无印良品MUJI打法，值得看看。

  前滩邃古里“农场概念店”，是无印良品MUJI最新开在上海时髦街区的大型体会旗舰店。

  门店占有B1半壁河山，近3000平，集齐了MUJI旗下大部分品类，除服饰、家纺、文具、 日用品、宠物用品、化妆品等惯例品类，展现MUJI“简略天然刚刚好”的理念外，还初次带来“食与农”的新体会，是几个新品类的国内“首秀”。

  除了坊间热心评论的MUJI自种生态果蔬的小菜场，还有“茶工坊”和“天然酒”系列产品专柜。

  生鲜在门店占比很小，货量不大，品类也有限。明显，无印良品MUJI无意与叮咚买菜、“盒马或其它传统商超抢生意，更像是补足“食”上的生鲜品类，在选择健康质量日子方式上，对消费的人进行一次更极致的交流，传达返璞归真的日子哲学。

  售卖食物的MUJI Grocery，与别家门店也不同，除售卖MUJI产品，还增加了如七约、一米阛阓等健康品牌，参加各式农产品与地方特色产品，不纲举目张 MUJI产品去出现日子方式。

  然后，成果一个丰厚品类业态构筑的复合体会空间，也成为无印良品MUJI一个巨大的品牌互动空间，引导粉丝体会品牌构建的日子气氛里。

  这些日子哲学的传递，是经过产品和场景内容传递的，背面是对新产品、供应链和本地文明的深度发掘。比方，小菜场、茶工坊、天然酒等新业态和品类是MUJI这些年发掘本地新产品、文明的一种表现。

  “茶工坊”有稠密我国气味，售卖茶叶都是在国内培养，国家级专家严厉选择的1芯3叶的原叶茶及40种交融根底茶和配料的混合茶。

  天然酒售卖专柜，供给遵从天然农法的全球严选葡萄酒产品，最大极限保存葡萄本味。

  无印良品MUJI上一次在上海开这么大规模的门店，仍是2015年的淮海路旗舰店，3层楼，比前滩邃古里店还大近500平米，是其时我国大陆、乃至亚洲最大旗舰店，包含吃、穿、住、行、育、乐近3000个SKU。

  许多人以为MUJI美学是极简和“性冷淡”，但更切当地说，MUJI是减法美学，经过对天然资料和功用的寻求完成质朴。

  前滩邃古里MUJI店，融入不少我国元素，粗粝的红砖柱与农作用具成为装修，交融农场主题，传达天然日子的夸姣和质朴。

  大城市时髦地段，集合对日子方式、文明更有爱好，更灵敏的人群，消吃力也更匹配，旗舰店的触达更高效。

  不同业态组合的MUJI旗舰店，实质是无印良品MUJI的自我表达与出现。不经过广告与明星，而是用店肆与顾客互动。

  不光要制作、出售产品，还要经过有持续性的企业活动发送信息，发明新价值，进一步引发顾客的购买欲。

  2005年时，优衣库创始人柳井正提出过一个第三代服装企业的概念，他并不以为产品自身就具有多大招引力，以为决议购买的要害，反而是产品的形象或是各种信息的价值。

  产品和服务是包容信息的容器，店肆与店面职工则是发送信息的前言。优衣库后来在各大城市开设的全球旗舰店就归于这种方式，以及，进行各种品牌联名和快闪店等。

  2018年优衣库约请日本潮流日子杂志《POPEYE》原主编木下孝浩加盟，给优衣库操刀《LifeWear magazine》。这本定时发布的册子，实质是优衣库一向更新的品牌宣传册，不只是穿搭攻略，包括时髦、艺术、规划、游览等范畴，表现了优衣库想传达的理念。

  “让顾客发现超乎产品功用的价值的源泉。”柳井正以为，光靠“把好东西做得更廉价”肯定没办法取得胜利。

  回到无印良品MUJI，这些年，无印良品MUJI不止开过菜场，还卖过别墅，开餐厅、烘焙店及便利店、酒店，乃至做长租公寓。最近，还开了“Atelier MUJI”美术馆，环绕日常日子与地域文明，表现MUJI “日子即艺术”的准则。

  可以说，无印良品MUJI作为多维刻画日子方式倡导者的形象，浸透到更广泛人群，在商场很有竞争力。

  但，也毋庸置疑，再优质的品牌传达，也需要向盈余垂头。近年来，无印良品MUJI对运营功率的无视现象很严峻，仅在我国这个最重要的海外商场，曩昔5年，“盈余双跌”成了常态。运营功率低，举动磨蹭，没办法供给有价格竞争力的产品，乃至在产品尺度本地化上都极慢，严峻阻碍了这个曾发明许多商业奇观的品牌的商场承受度和盈余的增加。

  眼下在全球各地的开展和盈余才能，反映出MUJI式世界观和运营功率在与实际磕碰中存在的问题。但，不阻碍，其在逾越产品之外供给信息和情绪的才能，值得同行们学习。